Paradoksy w zarządzaniu Górnośląsko - Zagłębiowską Metropolią w oczach mysłowickich profesorów z Uniwersytetu Ekonomicznego

Wspólne wystąpienie mysłowickich radnych, profesorów Jacka Szołtyska i Tomasza Papaja było jednym z punktów listopadowego wydarzenia z Metropolią w roli głównej. Chodzi o drugą edycję konferencji zatytułowanej "Górnośląsko - Zagłębiowska Metropolia. Wyzwania i aktualne problemy", jaka odbyła się 5 listopada na Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach. Tym razem jej tematem przewodnim była bliskość międzyorganizacyjna i skuteczność działań Górnośląsko-Zagłębiowskiej Metropolii i paradoksy zarządzania.

Na początek wspólnej prezentacji, mysłowiczanie przedstawili kilka istotnych danych na temat GZM. Ten związek międzygminny zrzesza 41 gmin i jest podzielony na pięć podregionów. Jego organem uchwałodawczo-kontrolnym jest zgromadzenie, w którego skład wchodzą przedstawiciele wszystkich członkowskich gmin, a wykonawczym zarząd. Ten ostatni tworzą przedstawiciele podregionów. Do zadań GZM należą: współpraca, współdecydowanie i współodpowiedzialność. Mysłowice są członkiem Metropolii, stąd udział w konferencji mysłowickich radnych: prof. Jacka Szołtyska i prof. Tomasza Papaja, wykładowców katowickiego Uniwersytetu Ekonomicznego jest tym bardziej godny odnotowania. Tematem – prezentowanym przez mysłowickich profesorów - były właśnie paradoksy z jakim spotyka się zarząd metropolii zarządzając tą organizacją. Górnośląsko-Zagłębiowska Metropolia to pierwszy taki twór organizacyjny w Polsce, który by osiągać założone cele musi zbudować z jednej strony swoistego rodzaju bliskość uczestników wchodzących w jej skład - czyli gmin. Z drugiej zaś, mając świadomość różnorakich interesów poszczególnych gmin, które rodzić mogą wzajemne konflikty, musi znaleźć tzw. „złoty środek”, by postawić planowane cele ponad te konflikty. Wszak to realizacja wyznaczonych celów jest podstawą działania GZM. W dotychczasowej działalności Metropolia już może się pochwalić realizowaniem co najmniej dwóch z celów, jakimi są: organizacja transportu międzygminnego i związane z tym udogodnienia, drugim - utworzenie Metropolitarnego Funduszu Solidarnościowego i wspomaganie z niego gorzej działających gmin. Kolejnym postawionym celem jest pomysł wybudowania systemu termicznego utylizowania odpadów. Te jednak cele wspierają niemal wszyscy, stąd zgoda na ich realizację była możliwa bez większych problemów. Przed Metropolią stoją jednak cele, z którymi nie wszystkim jest „po drodze”. To kwestia poziomu rozwoju, pilnych lokalnych potrzeb, bliskości terytorialnej i bogactwa gmin. Stąd podczas tej prezentacji zdiagnozowane zostały paradoksy zarządzania, z którymi zarząd GZM niewątpliwie ma do czynienia. To natomiast, jak im przeciwdziałać i jak minimalizować skutki wpływania tych paradoksów na osiąganie celów, zdaniem mysłowickich naukowców trzeba jak najszybciej zbadać. Wszak od prawidłowej diagnozy zależy skuteczność działań tego związku międzygminnego. Tym niełatwym tematem zająć się właśnie mogą mysłowiccy naukowcy. [vc_facebook]